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[現状把握チェックリスト]社内の生産性を上げるための現状把握チェックリスト
¥540
こちらの商品はPDFのダウンロードとなっております。 第Ⅰ章 なぜ社内生産性を上げないと行けないのか? 1.1 生産性とは何か? 1.2 生産性の考え方世界の流れ 1.3 生産性、世界の中の日本順位 1.4 生産性を上げないと会社はどうなるか? 第Ⅱ章 生産性を分析するための指標 2.1 社内総労働時間 2.2 1人ずつの残業時間 2.3 社内年間休日日数 2.4 有給休暇消化率 2.5 粗利益(売上総利益)2.6 社員数(アルバイト、パートも社員数に換算) 2.7 1人当たり粗利額 2.8 人時生産性 第Ⅲ章 生産性を上げる手法 3.1 生産性が低い理由は何か? 3.2 ムダを抽出する 3.3 集中力を高める 3.4 意志決定速度を上げる 3.5 自動操縦で出来るようにする 第Ⅳ章 生産性の概念を変える 4.1 速くやることが生産性アップでは無い 4.2 概念を変える1 価格を意識する 4.3 概念を変える2 人がやらない発想
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[ワークシート]社内の生産性を上げるためのワークシート
¥21,600
こちらの商品はPDFのダウンロードとなっております。 第Ⅰ章 なぜ社内生産性を上げないと行けないのか? 1.1 生産性とは何か? 1.2 生産性の考え方世界の流れ 1.3 生産性、世界の中の日本順位 1.4 生産性を上げないと会社はどうなるか? 第Ⅱ章 生産性を分析するための指標 2.1 社内総労働時間 2.2 1人ずつの残業時間 2.3 社内年間休日日数 2.4 有給休暇消化率 2.5 粗利益(売上総利益)2.6 社員数(アルバイト、パートも社員数に換算) 2.7 1人当たり粗利額 2.8 人時生産性 第Ⅲ章 生産性を上げる手法 3.1 生産性が低い理由は何か? 3.2 ムダを抽出する 3.3 集中力を高める 3.4 意志決定速度を上げる 3.5 自動操縦で出来るようにする 第Ⅳ章 生産性の概念を変える 4.1 速くやることが生産性アップでは無い 4.2 概念を変える1 価格を意識する 4.3 概念を変える2 人がやらない発想
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[実践手引書]社内の生産性を上げるための実践手引書
¥216,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 ________________ 第Ⅰ章 なぜ社内生産性を上げないと行けないのか? 1.1 生産性とは何か? 1.2 生産性の考え方世界の流れ 1.3 生産性、世界の中の日本順位 1.4 生産性を上げないと会社はどうなるか? 第Ⅱ章 生産性を分析するための指標 2.1 社内総労働時間 2.2 1人ずつの残業時間 2.3 社内年間休日日数 2.4 有給休暇消化率 2.5 粗利益(売上総利益)2.6 社員数(アルバイト、パートも社員数に換算) 2.7 1人当たり粗利額 2.8 人時生産性 第Ⅲ章 生産性を上げる手法 3.1 生産性が低い理由は何か? 3.2 ムダを抽出する 3.3 集中力を高める 3.4 意志決定速度を上げる 3.5 自動操縦で出来るようにする 第Ⅳ章 生産性の概念を変える 4.1 速くやることが生産性アップでは無い 4.2 概念を変える1 価格を意識する 4.3 概念を変える2 人がやらない発想
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[現状把握チェックリスト]組織の集中力を高める
¥540
こちらの商品はPDFのダウンロードとなっております。 目次 第Ⅰ章 どうして集中力が必要か? 1-1.なぜ集中力があるとよいのか? 1-2.その理由:今の日本の環境を知る 1-3.昔は失敗しても大丈夫だった? 1-4.今は失敗(ミス)すると挽回できない時代背景? 第Ⅱ章 判断ミスを防ぐには? 2-1.フォードの失敗 2-2.アップルの失敗 2-3.判断ミスを防ぐには 第Ⅲ章 集中と勉強 3-1.人生幸せな人になるために集中力はどう関わってくるのか? 3-2.ヴィゴラス状態 第Ⅳ章 集中力を高めるには 4-1.アイスブレーキング 4-2.集中する環境づくり 4-3.成果の上がらない人=集中力ない人の特徴 4-4.集中力のある人はどんな人か? 経営者・リーダに必要な3つの集中力 ①自分への集中 瞑想 ②他者への集中 ③外界への集中 第Ⅴ章 チームの集中力 5-1.コミュニケーションと集中力 5-2.コミュニケーションは中身ではなく、形態 5-3.コミュニケーションの熱意 5-4.チーム全体の関与 5-5.外界へと向かう探索 5-6.どうしたら組織の集中力は高まるか?
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[ワークシート]組織の集中力を高める
¥10,800
こちらの商品はPDFのダウンロード販売となります。 目次 第Ⅰ章 どうして集中力が必要か? 1-1.なぜ集中力があるとよいのか? 1-2.その理由:今の日本の環境を知る 1-3.昔は失敗しても大丈夫だった? 1-4.今は失敗(ミス)すると挽回できない時代背景? 第Ⅱ章 判断ミスを防ぐには? 2-1.フォードの失敗 2-2.アップルの失敗 2-3.判断ミスを防ぐには 第Ⅲ章 集中と勉強 3-1.人生幸せな人になるために集中力はどう関わってくるのか? 3-2.ヴィゴラス状態 第Ⅳ章 集中力を高めるには 4-1.アイスブレーキング 4-2.集中する環境づくり 4-3.成果の上がらない人=集中力ない人の特徴 4-4.集中力のある人はどんな人か? 経営者・リーダに必要な3つの集中力 ①自分への集中 瞑想 ②他者への集中 ③外界への集中 第Ⅴ章 チームの集中力 5-1.コミュニケーションと集中力 5-2.コミュニケーションは中身ではなく、形態 5-3.コミュニケーションの熱意 5-4.チーム全体の関与 5-5.外界へと向かう探索 5-6.どうしたら組織の集中力は高まるか?
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[実践手引書]組織の集中力を高める
¥216,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 ________________ 目次 第Ⅰ章 どうして集中力が必要か? 1-1.なぜ集中力があるとよいのか? 1-2.その理由:今の日本の環境を知る 1-3.昔は失敗しても大丈夫だった? 1-4.今は失敗(ミス)すると挽回できない時代背景? 第Ⅱ章 判断ミスを防ぐには? 2-1.フォードの失敗 2-2.アップルの失敗 2-3.判断ミスを防ぐには 第Ⅲ章 集中と勉強 3-1.人生幸せな人になるために集中力はどう関わってくるのか? 3-2.ヴィゴラス状態 第Ⅳ章 集中力を高めるには 4-1.アイスブレーキング 4-2.集中する環境づくり 4-3.成果の上がらない人=集中力ない人の特徴 4-4.集中力のある人はどんな人か? 経営者・リーダに必要な3つの集中力 ①自分への集中 瞑想 ②他者への集中 ③外界への集中 第Ⅴ章 チームの集中力 5-1.コミュニケーションと集中力 5-2.コミュニケーションは中身ではなく、形態 5-3.コミュニケーションの熱意 5-4.チーム全体の関与 5-5.外界へと向かう探索 5-6.どうしたら組織の集中力は高まるか?
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[現状把握チェックリスト]辞めない会社の作り方(表彰制度)
¥540
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 第Ⅰ章 採用でのポイント 第Ⅱ章 あなたの会社の良い人とは? 第Ⅲ章 長く続く会社 3-1.人が辞めない会社 3-2.縁を切らない会社 3-3.お金にキレイ会社 第Ⅳ章 辞めない会社のサイクル 第Ⅴ章 表彰制度の活用 第Ⅵ章 表彰制度のタイプ 5-1.顕彰型 5-2.奨励型 5-3.HR型(HumanRelations=人間関係) 5-4.表彰制度成功のポイント
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[ワークシート]辞めない会社の作り方(表彰制度)
¥10,800
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 第Ⅰ章 採用でのポイント 第Ⅱ章 あなたの会社の良い人とは? 第Ⅲ章 長く続く会社 3-1.人が辞めない会社 3-2.縁を切らない会社 3-3.お金にキレイ会社 第Ⅳ章 辞めない会社のサイクル 第Ⅴ章 表彰制度の活用 第Ⅵ章 表彰制度のタイプ 5-1.顕彰型 5-2.奨励型 5-3.HR型(HumanRelations=人間関係) 5-4.表彰制度成功のポイント 第Ⅶ章 個人のやりたいと、会社のやりたいの融合
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[実践手引書]辞めない会社の作り方(表彰制度)
¥216,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 ________________ 第Ⅰ章 採用でのポイント 第Ⅱ章 あなたの会社の良い人とは? 第Ⅲ章 長く続く会社 3-1.人が辞めない会社 3-2.縁を切らない会社 3-3.お金にキレイ会社 第Ⅳ章 辞めない会社のサイクル 第Ⅴ章 表彰制度の活用 第Ⅵ章 表彰制度のタイプ 5-1.顕彰型 5-2.奨励型 5-3.HR型(HumanRelations=人間関係) 5-4.表彰制度成功のポイント 第Ⅶ章 個人のやりたいと、会社のやりたいの融合
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[現状把握チェックリスト]価格設定
¥540
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 価格設定 目次 第Ⅰ章 価格理論・消費心理の基本 1.1 価格が3つあると真ん中を選ぶ 1.2 隣の価格差(隣の価格差が離れていると買わなくなる) 1.3 種類の多いところに人は集まるが、多すぎると買わない 1.4 割引額と割引率、どちらが安く感じるのか? 1.5 ここはいくらくらいのお店だね。それは、中心価格の印象の違いから来る 1.6 699円と700円。印象は1円以上? (端数の認識) 1.7 まとめ売りと1個売りで印象が違う? 1.8 スーパーでカゴに入れた商品、価格を答えられない? (人間の数値認識のあやふやさ) 1.9 消費者が思い浮かべる価格と価格帯 1.10 違いを感じる数字(差別化数字) 第Ⅱ章 値付けのステップ(価格商売の場合) 2.1 価格商売で行きますか? 価値商売で行きますか? 2.2 価格商売で行く場合、商圏内価格を調査する 2.3 価格を安く見せる手法を使い価格を設定する(第Ⅰ章を参照にする) 2.4 なぜ価格が安いかを明確にする 第Ⅲ章 値付けのステップ(価値商売) 3.1 価値商売で行く場合、自社の価値は何かを徹底して顕在化する 3.2 業界価格を調査する 3.3 業界価格よりも高い場合、高い理由を明確にする 3.4 価格が高くても納得いただけるようにする 3.5 価格を設定する
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[ワークシート]価格設定
¥21,600
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 価格設定 目次 第Ⅰ章 価格理論・消費心理の基本 1.1 価格が3つあると真ん中を選ぶ 1.2 隣の価格差(隣の価格差が離れていると買わなくなる) 1.3 種類の多いところに人は集まるが、多すぎると買わない 1.4 割引額と割引率、どちらが安く感じるのか? 1.5 ここはいくらくらいのお店だね。それは、中心価格の印象の違いから来る 1.6 699円と700円。印象は1円以上? (端数の認識) 1.7 まとめ売りと1個売りで印象が違う? 1.8 スーパーでカゴに入れた商品、価格を答えられない? (人間の数値認識のあやふやさ) 1.9 消費者が思い浮かべる価格と価格帯 1.10 違いを感じる数字(差別化数字) 第Ⅱ章 値付けのステップ(価格商売の場合) 2.1 価格商売で行きますか? 価値商売で行きますか? 2.2 価格商売で行く場合、商圏内価格を調査する 2.3 価格を安く見せる手法を使い価格を設定する(第Ⅰ章を参照にする) 2.4 なぜ価格が安いかを明確にする 第Ⅲ章 値付けのステップ(価値商売) 3.1 価値商売で行く場合、自社の価値は何かを徹底して顕在化する 3.2 業界価格を調査する 3.3 業界価格よりも高い場合、高い理由を明確にする 3.4 価格が高くても納得いただけるようにする 3.5 価格を設定する
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[実践手引書]価格設定
¥324,000
こちらの商品は印刷物をお送り致します。 ご購入いただいてから7日間〜10日間ほどお時間がかかる場合がございます。 予めご了承ください。 第Ⅰ章 価格理論・消費心理の基本 1.1 価格が3つあると真ん中を選ぶ 1.2 隣の価格差(隣の価格差が離れていると買わなくなる) 1.3 種類の多いところに人は集まるが、多すぎると買わない 1.4 割引額と割引率、どちらが安く感じるのか? 1.5 ここはいくらくらいのお店だね。それは、中心価格の印象の違いから来る 1.6 699円と700円。印象は1円以上? (端数の認識) 1.7 まとめ売りと1個売りで印象が違う? 1.8 スーパーでカゴに入れた商品、価格を答えられない? (人間の数値認識のあやふやさ) 1.9 消費者が思い浮かべる価格と価格帯 1.10 違いを感じる数字(差別化数字) 第Ⅱ章 値付けのステップ(価格商売の場合) 2.1 価格商売で行きますか? 価値商売で行きますか? 2.2 価格商売で行く場合、商圏内価格を調査する 2.3 価格を安く見せる手法を使い価格を設定する(第Ⅰ章を参照にする) 2.4 なぜ価格が安いかを明確にする 第Ⅲ章 値付けのステップ(価値商売) 3.1 価値商売で行く場合、自社の価値は何かを徹底して顕在化する 3.2 業界価格を調査する 3.3 業界価格よりも高い場合、高い理由を明確にする 3.4 価格が高くても納得いただけるようにする 3.5 価格を設定する
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[現状把握チェックリスト]接客サービス向上
¥540
接客サービス向上が リピート客を生み出す! 目次 第Ⅰ章 サービスとは何か? 第Ⅱ章 サービスのレベルを考える 第Ⅲ章 サービスの3段階 3.1 基礎的サービス 3.2 保障的サービス 3.3 個別対応的 第Ⅳ章 知らないと怖い数字 4.1 店舗が顧客を失う理由 4.2 悪いサービスを受けると何人に伝わる? 4.3 OLのうわさメールで銀行が潰れる!? 第Ⅴ章 どうしたらサービスができるのか? 5.1 基本機能・基礎レベルが重要 5.2 サービスレベルのステップアップをする 5.3 最低限のサービス 5.4 プラスαの良いサービスは? 5.5 個別サービス
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[ワークシート]接客サービス向上
¥10,800
接客サービス向上が リピート客を生み出す! _____________ 目次 第Ⅰ章 サービスとは何か? 第Ⅱ章 サービスのレベルを考える 第Ⅲ章 サービスの3段階 3.1 基礎的サービス 3.2 保障的サービス 3.3 個別対応的 第Ⅳ章 知らないと怖い数字 4.1 店舗が顧客を失う理由 4.2 悪いサービスを受けると何人に伝わる? 4.3 OLのうわさメールで銀行が潰れる!? 第Ⅴ章 どうしたらサービスができるのか? 5.1 基本機能・基礎レベルが重要 5.2 サービスレベルのステップアップをする 5.3 最低限のサービス 5.4 プラスαの良いサービスは? 5.5 個別サービス
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[実践手引書]接客サービス向上
¥216,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 ________________ 接客サービス向上が リピート客を生み出す! ________________ 目次 第Ⅰ章 サービスとは何か? 第Ⅱ章 サービスのレベルを考える 第Ⅲ章 サービスの3段階 3.1 基礎的サービス 3.2 保障的サービス 3.3 個別対応的 第Ⅳ章 知らないと怖い数字 4.1 店舗が顧客を失う理由 4.2 悪いサービスを受けると何人に伝わる? 4.3 OLのうわさメールで銀行が潰れる!? 第Ⅴ章 どうしたらサービスができるのか? 5.1 基本機能・基礎レベルが重要 5.2 サービスレベルのステップアップをする 5.3 最低限のサービス 5.4 プラスαの良いサービスは? 5.5 個別サービス
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[現状把握チェックリスト]パート・アルバイト採用の応募と採用
¥540
すぐ辞めるアルバイトに ガッカリしないポイントは? ◯アルバイトに苦慮しないために! ◯時間を守るアルバイトを求むなら! 目次 第Ⅰ章 パート・アルバイト採用 1.1 アルバイト・パート募集に対する現状を知る 1.2 主婦・フリーター世代の現状 1.3 アルバイト・パート採用の「法的留意点」 1.4 アルバイト・パート採用のメリットとデメリット 第Ⅱ章 コンピテンシー 2.1 ペルソナ 2.2 求めるスキル 2.3 自社らしい、どんな人を採用したいか? 第Ⅲ章 募集と応募 3.1 採用計画・スケジュールの立案 3.2 募集内容の作成 3.3 募集媒体と応募特性 3.4 求人広告における工夫 3.5 応募対応 3.6 選考方法(書類選考) 3.7 面接の案内 3.8 面接前応募者への断り方 第Ⅳ章 採用基準作成 4.1 「最低限必要な条件」としての採用基準 4.2 「自社が求める人材像」としての採用基準 第Ⅴ章 面接 5.1 面接チェックリストの作成 5.2 パート・アルバイトに対する面接のポイント 5.3 面接者の心構え 5.4 面接の手順 5.5 面接時の注意点 第Ⅵ章 合否連絡~採用 6.1 合否連絡 (1)合格通知 (2)不合格者への対応 6.2 採用前に用意する書類 第Ⅶ章 評価と時給 7.1 評価項目の設定 7.2 評価を実施する上での留意点 7.3 昇給の手順
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[ワークシート]パート・アルバイトの応募と採用
¥21,600
目次 第Ⅰ章 パート・アルバイト採用 1.1 アルバイト・パート募集に対する現状を知る 1.2 主婦・フリーター世代の現状 1.3 アルバイト・パート採用の「法的留意点」 1.4 アルバイト・パート採用のメリットとデメリット 第Ⅱ章 コンピテンシー 2.1 ペルソナ 2.2 求めるスキル 2.3 自社らしい、どんな人を採用したいか? 第Ⅲ章 募集と応募 3.1 採用計画・スケジュールの立案 3.2 募集内容の作成 3.3 募集媒体と応募特性 3.4 求人広告における工夫 3.5 応募対応 3.6 選考方法(書類選考) 3.7 面接の案内 3.8 面接前応募者への断り方 第Ⅳ章 採用基準作成 4.1 「最低限必要な条件」としての採用基準 4.2 「自社が求める人材像」としての採用基準 第Ⅴ章 面接 5.1 面接チェックリストの作成 5.2 パート・アルバイトに対する面接のポイント 5.3 面接者の心構え 5.4 面接の手順 5.5 面接時の注意点 第Ⅵ章 合否連絡~採用 6.1 合否連絡 (1)合格通知 (2)不合格者への対応 6.2 採用前に用意する書類 第Ⅶ章 評価と時給 7.1 評価項目の設定 7.2 評価を実施する上での留意点 7.3 昇給の手順
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[実践手引書]パート・アルバイトの応募と採用
¥216,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 ______________________ 目次 第Ⅰ章 パート・アルバイト採用 1.1 アルバイト・パート募集に対する現状を知る 1.2 主婦・フリーター世代の現状 1.3 アルバイト・パート採用の「法的留意点」 1.4 アルバイト・パート採用のメリットとデメリット 第Ⅱ章 コンピテンシー 2.1 ペルソナ 2.2 求めるスキル 2.3 自社らしい、どんな人を採用したいか? 第Ⅲ章 募集と応募 3.1 採用計画・スケジュールの立案 3.2 募集内容の作成 3.3 募集媒体と応募特性 3.4 求人広告における工夫 3.5 応募対応 3.6 選考方法(書類選考) 3.7 面接の案内 3.8 面接前応募者への断り方 第Ⅳ章 採用基準作成 4.1 「最低限必要な条件」としての採用基準 4.2 「自社が求める人材像」としての採用基準 第Ⅴ章 面接 5.1 面接チェックリストの作成 5.2 パート・アルバイトに対する面接のポイント 5.3 面接者の心構え 5.4 面接の手順 5.5 面接時の注意点 第Ⅵ章 合否連絡~採用 6.1 合否連絡 (1)合格通知 (2)不合格者への対応 6.2 採用前に用意する書類 第Ⅶ章 評価と時給 7.1 評価項目の設定 7.2 評価を実施する上での留意点 7.3 昇給の手順
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[現状把握チェックリスト]中小企業の価値向上
¥540
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 Ⅰ章 今は高価格の時代?それとも低価格の時代? 1.1 高価格の商品を見てみる 1.2 なぜ高価格のものが売れているか? 第Ⅱ章 高くても売れるポイント 2.1 高くても売れるポイント 2.2 価格の上げ下げに対する、価格重要度の関係 2.3 コストパフォーマンスの意味を知ることが高くても売れることになる 2.4 顧客がほしいと思う価値要素 第Ⅲ章 中小企業の企業価値とは何か? 3.1 現在ではなく、未来どうなるかに価値がある 3.2 売上げの大小ではなく、利益が高いことが価値になる 3.3 ROIC(投下資本利益率)を高める経営が価値向上になる 第Ⅳ章 中小企業の企業価値上げる方法 4.1 売上ではなく、利益に注目をする。利益を上げる3STEP STEP1 会社の粗利率を上げる (1) 粗利率の高いものを売る (2) 粗利率の高いものの特徴を考える STEP2 価格を上げる (1) 価格を上げるための思考力をつけるワークをする (2) 自社の価格を10倍にするワークをする STEP3 自社の未来価値を考える (1) 自社の存在価値、存在意義、 他社との差別要因をしっかり考える (2) ビジョンをしっかり考える (3) 少なくとも10年計画を作る(計画必要項目)
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[ワークシート]中小企業の価値向上
¥32,400
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 Ⅰ章 今は高価格の時代?それとも低価格の時代? 1.1 高価格の商品を見てみる 1.2 なぜ高価格のものが売れているか? 第Ⅱ章 高くても売れるポイント 2.1 高くても売れるポイント 2.2 価格の上げ下げに対する、価格重要度の関係 2.3 コストパフォーマンスの意味を知ることが高くても売れることになる 2.4 顧客がほしいと思う価値要素 第Ⅲ章 中小企業の企業価値とは何か? 3.1 現在ではなく、未来どうなるかに価値がある 3.2 売上げの大小ではなく、利益が高いことが価値になる 3.3 ROIC(投下資本利益率)を高める経営が価値向上になる 第Ⅳ章 中小企業の企業価値上げる方法 4.1 売上ではなく、利益に注目をする。利益を上げる3STEP STEP1 会社の粗利率を上げる (1) 粗利率の高いものを売る (2) 粗利率の高いものの特徴を考える STEP2 価格を上げる (1) 価格を上げるための思考力をつけるワークをする (2) 自社の価格を10倍にするワークをする STEP3 自社の未来価値を考える (1) 自社の存在価値、存在意義、 他社との差別要因をしっかり考える (2) ビジョンをしっかり考える (3) 少なくとも10年計画を作る(計画必要項目)
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[実践手引書]中小企業の価値向上
¥216,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 Ⅰ章 今は高価格の時代?それとも低価格の時代? 1.1 高価格の商品を見てみる 1.2 なぜ高価格のものが売れているか? 第Ⅱ章 高くても売れるポイント 2.1 高くても売れるポイント 2.2 価格の上げ下げに対する、価格重要度の関係 2.3 コストパフォーマンスの意味を知ることが高くても売れることになる 2.4 顧客がほしいと思う価値要素 第Ⅲ章 中小企業の企業価値とは何か? 3.1 現在ではなく、未来どうなるかに価値がある 3.2 売上げの大小ではなく、利益が高いことが価値になる 3.3 ROIC(投下資本利益率)を高める経営が価値向上になる 第Ⅳ章 中小企業の企業価値上げる方法 4.1 売上ではなく、利益に注目をする。利益を上げる3STEP STEP1 会社の粗利率を上げる (1) 粗利率の高いものを売る (2) 粗利率の高いものの特徴を考える STEP2 価格を上げる (1) 価格を上げるための思考力をつけるワークをする (2) 自社の価格を10倍にするワークをする STEP3 自社の未来価値を考える (1) 自社の存在価値、存在意義、 他社との差別要因をしっかり考える (2) ビジョンをしっかり考える (3) 少なくとも10年計画を作る(計画必要項目)
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[現状把握チェックリスト]値上げ
¥540
~最も難しいのが、値上げ~ 継続する会社は、値上げも上手!! 値上げのコツ。値上げの極意。 目次 第Ⅰ章 値上げの理由を明確にする ワーク 1.1 なぜ値上げをした方が良いのか? 1.2 値上げには、3つの方法がある 1.3 値上げの理由を明確にする 第Ⅱ章 値上げの実践 ワーク 2.1 値上げは、価値を高められるかで決まる(価値を見つけるワーク) 2.2 値上げしたい価格を決める 2.3 値上げの倍率から目的を検証する 第Ⅲ章 値上げの論理 知識習得 3.1 高くても売れるポイント 3.2 高くても納得するには、5つの要素がある 3.3 マズローの5段欲求に合わせ価値を高める 3.4 顧客が欲する30の価値要素 3.5 価格の弾力性 3.6 値上げの事例
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[ワークシート]値上げの手引き
¥10,800
~最も難しいのが、値上げ~ 継続する会社は、値上げも上手!! 値上げのコツ。値上げの極意。 目次 第Ⅰ章 値上げの理由を明確にする ワーク 1.1 なぜ値上げをした方が良いのか? 1.2 値上げには、3つの方法がある 1.3 値上げの理由を明確にする 第Ⅱ章 値上げの実践 ワーク 2.1 値上げは、価値を高められるかで決まる(価値を見つけるワーク) 2.2 値上げしたい価格を決める 2.3 値上げの倍率から目的を検証する 第Ⅲ章 値上げの論理 知識習得 3.1 高くても売れるポイント 3.2 高くても納得するには、5つの要素がある 3.3 マズローの5段欲求に合わせ価値を高める 3.4 顧客が欲する30の価値要素 3.5 価格の弾力性 3.6 値上げの事例
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[実践手引書]値上げ
¥216,000
~最も難しいのが、値上げ~ 継続する会社は、値上げも上手!! 値上げのコツ。値上げの極意。 目次 第Ⅰ章 値上げの理由を明確にする ワーク 1.1 なぜ値上げをした方が良いのか? 1.2 値上げには、3つの方法がある 1.3 値上げの理由を明確にする 第Ⅱ章 値上げの実践 ワーク 2.1 値上げは、価値を高められるかで決まる(価値を見つけるワーク) 2.2 値上げしたい価格を決める 2.3 値上げの倍率から目的を検証する 第Ⅲ章 値上げの論理 知識習得 3.1 高くても売れるポイント 3.2 高くても納得するには、5つの要素がある 3.3 マズローの5段欲求に合わせ価値を高める 3.4 顧客が欲する30の価値要素 3.5 価格の弾力性 3.6 値上げの事例