-
[現状把握チェックリスト]評価制度
¥540
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 目次 第Ⅰ章 評価の勘違い?評価制度はある方が良いのか? [ ワーク ] 第Ⅱ章 人事評価に対する調査結果 [ 知識取得 ] 2.1 人事評価満足度 2.2 人事評価の不満理由は評価基準が不明確 2.3 評価の不満 2.4 評価の納得感 第Ⅲ章 人事評価の機能 [ 知識取得 ] 3.1 従業員のモチベーションを保つ 3.2 人を育てる 3.3 企業戦略の達成 第Ⅳ章 何を評価するか? [ ワーク ] 4.1 評価項目で必要なこと 4.2 褒めるべきポイント 4.3 これから育成すべきポイント 4.4 評価制度と賃金制度 第Ⅴ章 企業が従業員を評価するさまざまな要素 [ ワーク ] 5.1 評価要素 5.2 役職ごとの評価項目 5.3 20代を成長させるためのヒント 5.4 管理職を成長させるためのヒント 第Ⅵ章 よくある、評価の勘違い [ 知識取得 ] 6.1 会社内の困った人 6.2 なぜ困った人になってしまうのか? 6.3 上司の困った人 6.4 2000年代以降の、人事に関するさまざまな流行 6.5 影響力を評価する(影響力ある人=評価される人) 6.6 影響力をどう評価するのか? 6.7 影響力を高めるポイント 第Ⅶ章 評価者の意識すること [ 知識取得 ] 7.1 評価者の力量 7.2 陥りやすい評価エラー ①ハロー効果 ②近接誤差 ③寛大化傾向 ④厳格化傾向 ⑤中心化傾向 ⑥極端化傾向 ⑦対比誤差 ⑧ステレオタイプ ⑨論理的錯誤 7.3 評価のポイント 第Ⅷ章 どう評価制度を作るか? [ 知識取得 ] 8.1 成果主義賃金への移行は良いか、悪いか。 8.2 経営環境変化と人材マネジメント・コンセプトの転換 8.3 人事評価制度がうまくいかない5つの理由 8.4 レッパーの実験(動機づけの報酬関係) 8.5 業務向上のための3つのステップ 8.6 等級制度と職位制度 8.7 階層イメージと階層マトリクス 8.8 相対評価と絶対評価 第Ⅸ章 A4一枚評価制度を作成する [ ワーク ]
-
[ワークシート]評価制度
¥21,600
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 目次 第Ⅰ章 評価の勘違い?評価制度はある方が良いのか? [ ワーク ] 第Ⅱ章 人事評価に対する調査結果 [ 知識取得 ] 2.1 人事評価満足度 2.2 人事評価の不満理由は評価基準が不明確 2.3 評価の不満 2.4 評価の納得感 第Ⅲ章 人事評価の機能 [ 知識取得 ] 3.1 従業員のモチベーションを保つ 3.2 人を育てる 3.3 企業戦略の達成 第Ⅳ章 何を評価するか? [ ワーク ] 4.1 評価項目で必要なこと 4.2 褒めるべきポイント 4.3 これから育成すべきポイント 4.4 評価制度と賃金制度 第Ⅴ章 企業が従業員を評価するさまざまな要素 [ ワーク ] 5.1 評価要素 5.2 役職ごとの評価項目 5.3 20代を成長させるためのヒント 5.4 管理職を成長させるためのヒント 第Ⅵ章 よくある、評価の勘違い [ 知識取得 ] 6.1 会社内の困った人 6.2 なぜ困った人になってしまうのか? 6.3 上司の困った人 6.4 2000年代以降の、人事に関するさまざまな流行 6.5 影響力を評価する(影響力ある人=評価される人) 6.6 影響力をどう評価するのか? 6.7 影響力を高めるポイント 第Ⅶ章 評価者の意識すること [ 知識取得 ] 7.1 評価者の力量 7.2 陥りやすい評価エラー ①ハロー効果 ②近接誤差 ③寛大化傾向 ④厳格化傾向 ⑤中心化傾向 ⑥極端化傾向 ⑦対比誤差 ⑧ステレオタイプ ⑨論理的錯誤 7.3 評価のポイント 第Ⅷ章 どう評価制度を作るか? [ 知識取得 ] 8.1 成果主義賃金への移行は良いか、悪いか。 8.2 経営環境変化と人材マネジメント・コンセプトの転換 8.3 人事評価制度がうまくいかない5つの理由 8.4 レッパーの実験(動機づけの報酬関係) 8.5 業務向上のための3つのステップ 8.6 等級制度と職位制度 8.7 階層イメージと階層マトリクス 8.8 相対評価と絶対評価 第Ⅸ章 A4一枚評価制度を作成する [ ワーク ]
-
[実践手引書]評価制度
¥324,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 目次 第Ⅰ章 評価の勘違い?評価制度はある方が良いのか? [ ワーク ] 第Ⅱ章 人事評価に対する調査結果 [ 知識取得 ] 2.1 人事評価満足度 2.2 人事評価の不満理由は評価基準が不明確 2.3 評価の不満 2.4 評価の納得感 第Ⅲ章 人事評価の機能 [ 知識取得 ] 3.1 従業員のモチベーションを保つ 3.2 人を育てる 3.3 企業戦略の達成 第Ⅳ章 何を評価するか? [ ワーク ] 4.1 評価項目で必要なこと 4.2 褒めるべきポイント 4.3 これから育成すべきポイント 4.4 評価制度と賃金制度 第Ⅴ章 企業が従業員を評価するさまざまな要素 [ ワーク ] 5.1 評価要素 5.2 役職ごとの評価項目 5.3 20代を成長させるためのヒント 5.4 管理職を成長させるためのヒント 第Ⅵ章 よくある、評価の勘違い [ 知識取得 ] 6.1 会社内の困った人 6.2 なぜ困った人になってしまうのか? 6.3 上司の困った人 6.4 2000年代以降の、人事に関するさまざまな流行 6.5 影響力を評価する(影響力ある人=評価される人) 6.6 影響力をどう評価するのか? 6.7 影響力を高めるポイント 第Ⅶ章 評価者の意識すること [ 知識取得 ] 7.1 評価者の力量 7.2 陥りやすい評価エラー ①ハロー効果 ②近接誤差 ③寛大化傾向 ④厳格化傾向 ⑤中心化傾向 ⑥極端化傾向 ⑦対比誤差 ⑧ステレオタイプ ⑨論理的錯誤 7.3 評価のポイント 第Ⅷ章 どう評価制度を作るか? [ 知識取得 ] 8.1 成果主義賃金への移行は良いか、悪いか。 8.2 経営環境変化と人材マネジメント・コンセプトの転換 8.3 人事評価制度がうまくいかない5つの理由 8.4 レッパーの実験(動機づけの報酬関係) 8.5 業務向上のための3つのステップ 8.6 等級制度と職位制度 8.7 階層イメージと階層マトリクス 8.8 相対評価と絶対評価 第Ⅸ章 A4一枚評価制度を作成する [ ワーク ]