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[現状把握チェックリスト]社内の生産性を上げるための現状把握チェックリスト
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こちらの商品はPDFのダウンロードとなっております。 第Ⅰ章 なぜ社内生産性を上げないと行けないのか? 1.1 生産性とは何か? 1.2 生産性の考え方世界の流れ 1.3 生産性、世界の中の日本順位 1.4 生産性を上げないと会社はどうなるか? 第Ⅱ章 生産性を分析するための指標 2.1 社内総労働時間 2.2 1人ずつの残業時間 2.3 社内年間休日日数 2.4 有給休暇消化率 2.5 粗利益(売上総利益)2.6 社員数(アルバイト、パートも社員数に換算) 2.7 1人当たり粗利額 2.8 人時生産性 第Ⅲ章 生産性を上げる手法 3.1 生産性が低い理由は何か? 3.2 ムダを抽出する 3.3 集中力を高める 3.4 意志決定速度を上げる 3.5 自動操縦で出来るようにする 第Ⅳ章 生産性の概念を変える 4.1 速くやることが生産性アップでは無い 4.2 概念を変える1 価格を意識する 4.3 概念を変える2 人がやらない発想
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[現状把握チェックリスト]組織の集中力を高める
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こちらの商品はPDFのダウンロードとなっております。 目次 第Ⅰ章 どうして集中力が必要か? 1-1.なぜ集中力があるとよいのか? 1-2.その理由:今の日本の環境を知る 1-3.昔は失敗しても大丈夫だった? 1-4.今は失敗(ミス)すると挽回できない時代背景? 第Ⅱ章 判断ミスを防ぐには? 2-1.フォードの失敗 2-2.アップルの失敗 2-3.判断ミスを防ぐには 第Ⅲ章 集中と勉強 3-1.人生幸せな人になるために集中力はどう関わってくるのか? 3-2.ヴィゴラス状態 第Ⅳ章 集中力を高めるには 4-1.アイスブレーキング 4-2.集中する環境づくり 4-3.成果の上がらない人=集中力ない人の特徴 4-4.集中力のある人はどんな人か? 経営者・リーダに必要な3つの集中力 ①自分への集中 瞑想 ②他者への集中 ③外界への集中 第Ⅴ章 チームの集中力 5-1.コミュニケーションと集中力 5-2.コミュニケーションは中身ではなく、形態 5-3.コミュニケーションの熱意 5-4.チーム全体の関与 5-5.外界へと向かう探索 5-6.どうしたら組織の集中力は高まるか?
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[現状把握チェックリスト]辞めない会社の作り方(表彰制度)
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こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 第Ⅰ章 採用でのポイント 第Ⅱ章 あなたの会社の良い人とは? 第Ⅲ章 長く続く会社 3-1.人が辞めない会社 3-2.縁を切らない会社 3-3.お金にキレイ会社 第Ⅳ章 辞めない会社のサイクル 第Ⅴ章 表彰制度の活用 第Ⅵ章 表彰制度のタイプ 5-1.顕彰型 5-2.奨励型 5-3.HR型(HumanRelations=人間関係) 5-4.表彰制度成功のポイント
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[現状把握チェックリスト]価格設定
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こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 価格設定 目次 第Ⅰ章 価格理論・消費心理の基本 1.1 価格が3つあると真ん中を選ぶ 1.2 隣の価格差(隣の価格差が離れていると買わなくなる) 1.3 種類の多いところに人は集まるが、多すぎると買わない 1.4 割引額と割引率、どちらが安く感じるのか? 1.5 ここはいくらくらいのお店だね。それは、中心価格の印象の違いから来る 1.6 699円と700円。印象は1円以上? (端数の認識) 1.7 まとめ売りと1個売りで印象が違う? 1.8 スーパーでカゴに入れた商品、価格を答えられない? (人間の数値認識のあやふやさ) 1.9 消費者が思い浮かべる価格と価格帯 1.10 違いを感じる数字(差別化数字) 第Ⅱ章 値付けのステップ(価格商売の場合) 2.1 価格商売で行きますか? 価値商売で行きますか? 2.2 価格商売で行く場合、商圏内価格を調査する 2.3 価格を安く見せる手法を使い価格を設定する(第Ⅰ章を参照にする) 2.4 なぜ価格が安いかを明確にする 第Ⅲ章 値付けのステップ(価値商売) 3.1 価値商売で行く場合、自社の価値は何かを徹底して顕在化する 3.2 業界価格を調査する 3.3 業界価格よりも高い場合、高い理由を明確にする 3.4 価格が高くても納得いただけるようにする 3.5 価格を設定する
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[現状把握チェックリスト]接客サービス向上
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接客サービス向上が リピート客を生み出す! 目次 第Ⅰ章 サービスとは何か? 第Ⅱ章 サービスのレベルを考える 第Ⅲ章 サービスの3段階 3.1 基礎的サービス 3.2 保障的サービス 3.3 個別対応的 第Ⅳ章 知らないと怖い数字 4.1 店舗が顧客を失う理由 4.2 悪いサービスを受けると何人に伝わる? 4.3 OLのうわさメールで銀行が潰れる!? 第Ⅴ章 どうしたらサービスができるのか? 5.1 基本機能・基礎レベルが重要 5.2 サービスレベルのステップアップをする 5.3 最低限のサービス 5.4 プラスαの良いサービスは? 5.5 個別サービス
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[現状把握チェックリスト]パート・アルバイト採用の応募と採用
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すぐ辞めるアルバイトに ガッカリしないポイントは? ◯アルバイトに苦慮しないために! ◯時間を守るアルバイトを求むなら! 目次 第Ⅰ章 パート・アルバイト採用 1.1 アルバイト・パート募集に対する現状を知る 1.2 主婦・フリーター世代の現状 1.3 アルバイト・パート採用の「法的留意点」 1.4 アルバイト・パート採用のメリットとデメリット 第Ⅱ章 コンピテンシー 2.1 ペルソナ 2.2 求めるスキル 2.3 自社らしい、どんな人を採用したいか? 第Ⅲ章 募集と応募 3.1 採用計画・スケジュールの立案 3.2 募集内容の作成 3.3 募集媒体と応募特性 3.4 求人広告における工夫 3.5 応募対応 3.6 選考方法(書類選考) 3.7 面接の案内 3.8 面接前応募者への断り方 第Ⅳ章 採用基準作成 4.1 「最低限必要な条件」としての採用基準 4.2 「自社が求める人材像」としての採用基準 第Ⅴ章 面接 5.1 面接チェックリストの作成 5.2 パート・アルバイトに対する面接のポイント 5.3 面接者の心構え 5.4 面接の手順 5.5 面接時の注意点 第Ⅵ章 合否連絡~採用 6.1 合否連絡 (1)合格通知 (2)不合格者への対応 6.2 採用前に用意する書類 第Ⅶ章 評価と時給 7.1 評価項目の設定 7.2 評価を実施する上での留意点 7.3 昇給の手順
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[現状把握チェックリスト]中小企業の価値向上
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こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 Ⅰ章 今は高価格の時代?それとも低価格の時代? 1.1 高価格の商品を見てみる 1.2 なぜ高価格のものが売れているか? 第Ⅱ章 高くても売れるポイント 2.1 高くても売れるポイント 2.2 価格の上げ下げに対する、価格重要度の関係 2.3 コストパフォーマンスの意味を知ることが高くても売れることになる 2.4 顧客がほしいと思う価値要素 第Ⅲ章 中小企業の企業価値とは何か? 3.1 現在ではなく、未来どうなるかに価値がある 3.2 売上げの大小ではなく、利益が高いことが価値になる 3.3 ROIC(投下資本利益率)を高める経営が価値向上になる 第Ⅳ章 中小企業の企業価値上げる方法 4.1 売上ではなく、利益に注目をする。利益を上げる3STEP STEP1 会社の粗利率を上げる (1) 粗利率の高いものを売る (2) 粗利率の高いものの特徴を考える STEP2 価格を上げる (1) 価格を上げるための思考力をつけるワークをする (2) 自社の価格を10倍にするワークをする STEP3 自社の未来価値を考える (1) 自社の存在価値、存在意義、 他社との差別要因をしっかり考える (2) ビジョンをしっかり考える (3) 少なくとも10年計画を作る(計画必要項目)
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[現状把握チェックリスト]値上げ
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~最も難しいのが、値上げ~ 継続する会社は、値上げも上手!! 値上げのコツ。値上げの極意。 目次 第Ⅰ章 値上げの理由を明確にする ワーク 1.1 なぜ値上げをした方が良いのか? 1.2 値上げには、3つの方法がある 1.3 値上げの理由を明確にする 第Ⅱ章 値上げの実践 ワーク 2.1 値上げは、価値を高められるかで決まる(価値を見つけるワーク) 2.2 値上げしたい価格を決める 2.3 値上げの倍率から目的を検証する 第Ⅲ章 値上げの論理 知識習得 3.1 高くても売れるポイント 3.2 高くても納得するには、5つの要素がある 3.3 マズローの5段欲求に合わせ価値を高める 3.4 顧客が欲する30の価値要素 3.5 価格の弾力性 3.6 値上げの事例
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[現状把握チェックリスト]経営計画の作り方
¥540
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 目次 第Ⅰ章 経営計画は必要か? 1.1 企業は減少時代に突入した 1.2 経営計画がある場合と、ない場合の違いは? 1.3 経営計画が必要な理由 第Ⅱ章 なぜ計画をするとよいのか? 2.1 そもそも、人類は、計画をするから人類になった。計画があるから最大限の力を発揮できる 2.2 計画とは何か? 2.3 経営者の計画に必要なのは、哲学である 第Ⅲ章 良い計画とはどういうものか? 3.1 目標から考える? 計画の流れが必要 3.2 計画が失敗する9つの理由 3.3 目的・目標の重要性 3.4 複数の計画案から、1つを選ぶ 3.5 計画の目的とは何か? 3.6 計画が苦手な人と得意な人との特徴と手順 3.7 計画実現のための処世九則 第Ⅳ章 経営計画を作る 4.1 経営計画に必要な項目 4.2 経営計画の全体ステップ 4.3 現状分析をする 4.4 方針を策定する(やりたいことの決定) 4.5 方策を決定する(やることの整理) 4.6 行動計画に落とし込む 4.7 予算損益計算書を作る 4.8 経営計画に必要な要素
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[現状把握チェックリスト]通販
¥1,080
Ⅰ.通販事業の方向性を決める Ⅱ.3年経営計画を考える Ⅲ.販売実務 ①社内体制をどうするか? ②名簿収集をどうしていくかを考える ③パンフレットをどう作成するかを考える ④ホームページをどう作成するかを考える ➄キャンペーンの準備をする ⑥キャンペーン期間 ⑦通販通常業務 ⑧物流をどうするか? ⑨アフターフォロー、リピート Ⅳ.新商品を考える
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[現状把握チェックリスト]クレドづくり
¥540
【実践手引書目次】 第Ⅰ章 クレド作りとは? 1.1 クレドとは何か? 1.2 クレドが必要な理由 1.3 クレドは、ビジョン、理念、行動指針作りの総称で使っている。 1.4 クレドにあった方が良い項目例 (我々が一番大切にしたいこと、判断基準、基本理念など) 第Ⅱ章 クレドを作るために考えておくべきこと 2.1 クレドを作るための50の質問 2.2 経営に必要な3つの「ション」を考える (ビジョン・ミッション・パッション) 2.3 個人の夢を100個考える 2.4 会社の沿革を書く 第Ⅲ章 50の質問、3つのションからキーワードを抽出する 3.1 大切にしたいことを抽出する 3.2 判断基準を抽出する 3.3 存在意義を抽出する 3.4 自分たちのGOAL(夢、ビジョン)を抽出する 3.5 行動指針または、質問を作る 第Ⅳ章 短い、わかりやすい言葉にしていく 4.1 クレドにあった方が良い項目を選定する 4.2 項目ごとに、Ⅲ章で抽出した言葉を並べ、それを言葉にしていく 4.3 項目ごとに整理をする 4.4 参考になる他社の事例 第Ⅴ章 デザイン化 5.1 デザイン化するための必要な考え方 5.2 デザイナーへの要件 5.3 印刷会社選定 第Ⅵ章 配付基準・改定基準 6.1 配付注意点、配付基準 6.2 改定基準、改定方法
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[現状把握チェックリスト]キャッシュポイント(ビジネスモデル)の作り方
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【実践手引書 目次】 第Ⅰ章 キャッシュポイント・ビジネスモデルとは何か? 1.1 何で儲けているか? 1.2 儲ける意味とは何か? 1.3 企業が継続するために必要な3つのこと 1.4 キャッシュポイント、ビジネスモデルの事例 第Ⅱ章 自社の分析 2.1 どこで儲けているか? 2.2 お客様に渡るまでの行程は? 2.3 SWOT分析 2.4 3C分析 2.5 4P分析 2.6 売上の公式(客数×客単価×リピート率)から考察 2.6 4つの要素パターン分析 2.7 ビジネスモデルキャンパス分析 第Ⅲ章 顧客要望分析 3.1 ディズニーコンパス分析 第Ⅳ章 顧客要望を真のニーズに変換 4.1 ディズニーコンパス分析 第Ⅴ章 新たなキャッシュポイント・ビジネスモデルの考察 5.1 キャッシュポイント・ビジネスモデルを作る3つのポイント 5.2 新たなアイデアを考える(3つの分析から) 第Ⅵ章 収益をシミュレーションする 第Ⅶ章 撤退基準を作る
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[現状把握チェックリスト]海外進出
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第Ⅰ章 海外進出をする意義 1.1 世界の中での、日本位置づけ変化 1.2 海外進出を後押しする政府 第Ⅱ章 海外に行った方が良いか、日本だけの方が良いか? 2.1 自社の現状分析(財務推移、販路推移、商品or技術の変遷) 2.2 自社商品、サービスの競争力分析 2.3 海外で売れる見込み、仮説を立てる 第Ⅲ章 海外に行くためのステップ(居ながら進出) 3.1 何を売るかを決定する 3.2 どこの場所が可能性あるかを選定する 3.3 進出可能性の情報取得 3.4 進出先に訪問してみる(訪問準備項目) 3.5 進出先を絞る 3.6 進出先に人脈ネットワークを作る 3.7 テストマーケティング、テスト販売、営業テストをする 3.8 進出可否を判断。進出時は、数値と日程を計画する 第Ⅳ章 海外進出(本格進出) 4.1 会社設立 4.2 会社法律関係の理解、準備(ビザ、輸出入、知的財産、税務) 4.3 事務所、お店などの設置 4.4 雇用関係(労務、採用方法) 4.5 契約書などの法律関係 4.6 商売の拡大方法
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[現状把握チェックリスト]社内情報共有
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目次 第Ⅰ章 社内情報共有とは? 1.1 社内情報共有とは何か? 1.2 社内情報共有が必要な理由 1.3 共有化できない組織とは? 第Ⅱ章 社内情報共有をやるために考えておくべきこと 2.1 社内情報共有[ナレッジマネジメント]の4つのタイプ 2.2 固定費がほとんどかからず導入しやすいツール 2.3 社内情報共有の扱いの注意点 第Ⅲ章 3.1 共有する理由 (1)名刺の共有 (2)社内ファイルの社内情報共有 (3)スケジュールの社内情報共有 (4)社内印刷物の社内情報共有 (5)社内コミュニケーション・社内伝達を社内報で共有 3.2 共有をスムーズにする一工夫 3.3 社内情報共有の事例・ツール 第Ⅷ章 まとめ
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[現状把握チェックリスト]セミナー開催
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この商品はPDFでのダウンロード販売になります。 ~企画~ 第Ⅰ章 基本項目企画 1.1 セミナータイトル 1.2 セミナー主旨 1.3 開催日時 1.4 開催場所 1.5 参加対象者ターゲット層 1.6 参加費 1.7 参加人数 1.8 主催/共催/協力 1.9 運営責任者 1.10注意事項 1.11登壇者候補(社内外) 1.12プログラム ~セミナー開催まで~ 第Ⅱ章 セミナーの告知用Webページ・チラシ作成 2.1 登壇者の写真&プロフィールを入手 2.2 告知ページの作成 2.3 申込みフォームの作成 2.4 告知用チラシを作成 2.5 告知用チラシを関係者に配布 第Ⅲ章 集客施策とスケジュール 3.1 Facebook,Twitterでの告知 3.2 メールマガジンでの告知 3.3 各種メディアへの協賛依頼 3.4 協力先・クライアントへの協力要請 3.5 関係者にタスクを依頼 3.6 申込人数確認と共有 3.7 追加施策の設定 第Ⅳ章 登壇者の調整 4.1 登壇者との事前打ち合せ 4.2 参加申込者の情報について 4.3 セミナーで使う資料 4.4 その他販促物について 4.5 物販の確認 第Ⅴ章 運用準備 5.1 シフト表の作成 5.2 運用スタッフの役割分担 5.3 運用メンバーの事前打ち合せ 5.4 来場者用のアンケート作成 5.5 備品の手配 5.6 当日の配布物準備 5.7 懇親会などの手配 ~セミナー終了後~ 第Ⅵ章 回収したアンケートのスキャン/まとめ/関係者 6.1 回収アンケートのスキャン/まとめ/関係者 6.2 参加者リストのアップデート 6.3 最終的な申し込み人数、来場者数の算出と歩留まり 6.4 TwitterやFacebookでの反応をチェック 6.5 KPTでの振り返り 6.6 まとめ