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[現状把握チェックリスト]評価制度
¥540
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 目次 第Ⅰ章 評価の勘違い?評価制度はある方が良いのか? [ ワーク ] 第Ⅱ章 人事評価に対する調査結果 [ 知識取得 ] 2.1 人事評価満足度 2.2 人事評価の不満理由は評価基準が不明確 2.3 評価の不満 2.4 評価の納得感 第Ⅲ章 人事評価の機能 [ 知識取得 ] 3.1 従業員のモチベーションを保つ 3.2 人を育てる 3.3 企業戦略の達成 第Ⅳ章 何を評価するか? [ ワーク ] 4.1 評価項目で必要なこと 4.2 褒めるべきポイント 4.3 これから育成すべきポイント 4.4 評価制度と賃金制度 第Ⅴ章 企業が従業員を評価するさまざまな要素 [ ワーク ] 5.1 評価要素 5.2 役職ごとの評価項目 5.3 20代を成長させるためのヒント 5.4 管理職を成長させるためのヒント 第Ⅵ章 よくある、評価の勘違い [ 知識取得 ] 6.1 会社内の困った人 6.2 なぜ困った人になってしまうのか? 6.3 上司の困った人 6.4 2000年代以降の、人事に関するさまざまな流行 6.5 影響力を評価する(影響力ある人=評価される人) 6.6 影響力をどう評価するのか? 6.7 影響力を高めるポイント 第Ⅶ章 評価者の意識すること [ 知識取得 ] 7.1 評価者の力量 7.2 陥りやすい評価エラー ①ハロー効果 ②近接誤差 ③寛大化傾向 ④厳格化傾向 ⑤中心化傾向 ⑥極端化傾向 ⑦対比誤差 ⑧ステレオタイプ ⑨論理的錯誤 7.3 評価のポイント 第Ⅷ章 どう評価制度を作るか? [ 知識取得 ] 8.1 成果主義賃金への移行は良いか、悪いか。 8.2 経営環境変化と人材マネジメント・コンセプトの転換 8.3 人事評価制度がうまくいかない5つの理由 8.4 レッパーの実験(動機づけの報酬関係) 8.5 業務向上のための3つのステップ 8.6 等級制度と職位制度 8.7 階層イメージと階層マトリクス 8.8 相対評価と絶対評価 第Ⅸ章 A4一枚評価制度を作成する [ ワーク ]
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[ワークシート]評価制度
¥21,600
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 目次 第Ⅰ章 評価の勘違い?評価制度はある方が良いのか? [ ワーク ] 第Ⅱ章 人事評価に対する調査結果 [ 知識取得 ] 2.1 人事評価満足度 2.2 人事評価の不満理由は評価基準が不明確 2.3 評価の不満 2.4 評価の納得感 第Ⅲ章 人事評価の機能 [ 知識取得 ] 3.1 従業員のモチベーションを保つ 3.2 人を育てる 3.3 企業戦略の達成 第Ⅳ章 何を評価するか? [ ワーク ] 4.1 評価項目で必要なこと 4.2 褒めるべきポイント 4.3 これから育成すべきポイント 4.4 評価制度と賃金制度 第Ⅴ章 企業が従業員を評価するさまざまな要素 [ ワーク ] 5.1 評価要素 5.2 役職ごとの評価項目 5.3 20代を成長させるためのヒント 5.4 管理職を成長させるためのヒント 第Ⅵ章 よくある、評価の勘違い [ 知識取得 ] 6.1 会社内の困った人 6.2 なぜ困った人になってしまうのか? 6.3 上司の困った人 6.4 2000年代以降の、人事に関するさまざまな流行 6.5 影響力を評価する(影響力ある人=評価される人) 6.6 影響力をどう評価するのか? 6.7 影響力を高めるポイント 第Ⅶ章 評価者の意識すること [ 知識取得 ] 7.1 評価者の力量 7.2 陥りやすい評価エラー ①ハロー効果 ②近接誤差 ③寛大化傾向 ④厳格化傾向 ⑤中心化傾向 ⑥極端化傾向 ⑦対比誤差 ⑧ステレオタイプ ⑨論理的錯誤 7.3 評価のポイント 第Ⅷ章 どう評価制度を作るか? [ 知識取得 ] 8.1 成果主義賃金への移行は良いか、悪いか。 8.2 経営環境変化と人材マネジメント・コンセプトの転換 8.3 人事評価制度がうまくいかない5つの理由 8.4 レッパーの実験(動機づけの報酬関係) 8.5 業務向上のための3つのステップ 8.6 等級制度と職位制度 8.7 階層イメージと階層マトリクス 8.8 相対評価と絶対評価 第Ⅸ章 A4一枚評価制度を作成する [ ワーク ]
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[実践手引書]評価制度
¥324,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 目次 第Ⅰ章 評価の勘違い?評価制度はある方が良いのか? [ ワーク ] 第Ⅱ章 人事評価に対する調査結果 [ 知識取得 ] 2.1 人事評価満足度 2.2 人事評価の不満理由は評価基準が不明確 2.3 評価の不満 2.4 評価の納得感 第Ⅲ章 人事評価の機能 [ 知識取得 ] 3.1 従業員のモチベーションを保つ 3.2 人を育てる 3.3 企業戦略の達成 第Ⅳ章 何を評価するか? [ ワーク ] 4.1 評価項目で必要なこと 4.2 褒めるべきポイント 4.3 これから育成すべきポイント 4.4 評価制度と賃金制度 第Ⅴ章 企業が従業員を評価するさまざまな要素 [ ワーク ] 5.1 評価要素 5.2 役職ごとの評価項目 5.3 20代を成長させるためのヒント 5.4 管理職を成長させるためのヒント 第Ⅵ章 よくある、評価の勘違い [ 知識取得 ] 6.1 会社内の困った人 6.2 なぜ困った人になってしまうのか? 6.3 上司の困った人 6.4 2000年代以降の、人事に関するさまざまな流行 6.5 影響力を評価する(影響力ある人=評価される人) 6.6 影響力をどう評価するのか? 6.7 影響力を高めるポイント 第Ⅶ章 評価者の意識すること [ 知識取得 ] 7.1 評価者の力量 7.2 陥りやすい評価エラー ①ハロー効果 ②近接誤差 ③寛大化傾向 ④厳格化傾向 ⑤中心化傾向 ⑥極端化傾向 ⑦対比誤差 ⑧ステレオタイプ ⑨論理的錯誤 7.3 評価のポイント 第Ⅷ章 どう評価制度を作るか? [ 知識取得 ] 8.1 成果主義賃金への移行は良いか、悪いか。 8.2 経営環境変化と人材マネジメント・コンセプトの転換 8.3 人事評価制度がうまくいかない5つの理由 8.4 レッパーの実験(動機づけの報酬関係) 8.5 業務向上のための3つのステップ 8.6 等級制度と職位制度 8.7 階層イメージと階層マトリクス 8.8 相対評価と絶対評価 第Ⅸ章 A4一枚評価制度を作成する [ ワーク ]
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[現状把握チェックリスト]経営計画の作り方
¥540
こちらの商品はPDFでのダウンロード商品となります。 目次 第Ⅰ章 経営計画は必要か? 1.1 企業は減少時代に突入した 1.2 経営計画がある場合と、ない場合の違いは? 1.3 経営計画が必要な理由 第Ⅱ章 なぜ計画をするとよいのか? 2.1 そもそも、人類は、計画をするから人類になった。計画があるから最大限の力を発揮できる 2.2 計画とは何か? 2.3 経営者の計画に必要なのは、哲学である 第Ⅲ章 良い計画とはどういうものか? 3.1 目標から考える? 計画の流れが必要 3.2 計画が失敗する9つの理由 3.3 目的・目標の重要性 3.4 複数の計画案から、1つを選ぶ 3.5 計画の目的とは何か? 3.6 計画が苦手な人と得意な人との特徴と手順 3.7 計画実現のための処世九則 第Ⅳ章 経営計画を作る 4.1 経営計画に必要な項目 4.2 経営計画の全体ステップ 4.3 現状分析をする 4.4 方針を策定する(やりたいことの決定) 4.5 方策を決定する(やることの整理) 4.6 行動計画に落とし込む 4.7 予算損益計算書を作る 4.8 経営計画に必要な要素
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[ワークシート]経営計画書の作り方
¥21,600
コチラの商品はPDFデータでのダウンロードとなります。 目次 第Ⅰ章 経営計画は必要か? 1.1 企業は減少時代に突入した 1.2 経営計画がある場合と、ない場合の違いは? 1.3 経営計画が必要な理由 第Ⅱ章 なぜ計画をするとよいのか? 2.1 そもそも、人類は、計画をするから人類になった。計画があるから最大限の力を発揮できる 2.2 計画とは何か? 2.3 経営者の計画に必要なのは、哲学である 第Ⅲ章 良い計画とはどういうものか? 3.1 目標から考える? 計画の流れが必要 3.2 計画が失敗する9つの理由 3.3 目的・目標の重要性 3.4 複数の計画案から、1つを選ぶ 3.5 計画の目的とは何か? 3.6 計画が苦手な人と得意な人との特徴と手順 3.7 計画実現のための処世九則 第Ⅳ章 経営計画を作る 4.1 経営計画に必要な項目 4.2 経営計画の全体ステップ 4.3 現状分析をする 4.4 方針を策定する(やりたいことの決定) 4.5 方策を決定する(やることの整理) 4.6 行動計画に落とし込む 4.7 予算損益計算書を作る 4.8 経営計画に必要な要素
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[実践手引書]経営計画書の作り方
¥324,000
こちらの商品は、印刷したものを発送させていただきます。 ご購入後、到着まで10日間ほどかかる場合がございます。 目次 第Ⅰ章 経営計画は必要か? 1.1 企業は減少時代に突入した 1.2 経営計画がある場合と、ない場合の違いは? 1.3 経営計画が必要な理由 第Ⅱ章 なぜ計画をするとよいのか? 2.1 そもそも、人類は、計画をするから人類になった。計画があるから最大限の力を発揮できる 2.2 計画とは何か? 2.3 経営者の計画に必要なのは、哲学である 第Ⅲ章 良い計画とはどういうものか? 3.1 目標から考える? 計画の流れが必要 3.2 計画が失敗する9つの理由 3.3 目的・目標の重要性 3.4 複数の計画案から、1つを選ぶ 3.5 計画の目的とは何か? 3.6 計画が苦手な人と得意な人との特徴と手順 3.7 計画実現のための処世九則 第Ⅳ章 経営計画を作る 4.1 経営計画に必要な項目 4.2 経営計画の全体ステップ 4.3 現状分析をする 4.4 方針を策定する(やりたいことの決定) 4.5 方策を決定する(やることの整理) 4.6 行動計画に落とし込む 4.7 予算損益計算書を作る 4.8 経営計画に必要な要素
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[現状把握チェックリスト]通販
¥1,080
Ⅰ.通販事業の方向性を決める Ⅱ.3年経営計画を考える Ⅲ.販売実務 ①社内体制をどうするか? ②名簿収集をどうしていくかを考える ③パンフレットをどう作成するかを考える ④ホームページをどう作成するかを考える ➄キャンペーンの準備をする ⑥キャンペーン期間 ⑦通販通常業務 ⑧物流をどうするか? ⑨アフターフォロー、リピート Ⅳ.新商品を考える
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[ワークシート]通販
¥54,000
Ⅰ.通販事業の方向性を決める Ⅱ.3年経営計画を考える Ⅲ.販売実務 ①社内体制をどうするか? ②名簿収集をどうしていくかを考える ③パンフレットをどう作成するかを考える ④ホームページをどう作成するかを考える ➄キャンペーンの準備をする ⑥キャンペーン期間 ⑦通販通常業務 ⑧物流をどうするか? ⑨アフターフォロー、リピート Ⅳ.新商品を考える
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[実践手引書]通販
¥324,000
Ⅰ.通販事業の方向性を決める Ⅱ.3年経営計画を考える Ⅲ.販売実務 ①社内体制をどうするか? ②名簿収集をどうしていくかを考える ③パンフレットをどう作成するかを考える ④ホームページをどう作成するかを考える ➄キャンペーンの準備をする ⑥キャンペーン期間 ⑦通販通常業務 ⑧物流をどうするか? ⑨アフターフォロー、リピート Ⅳ.新商品を考える
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[現状把握チェックリスト]クレドづくり
¥540
【実践手引書目次】 第Ⅰ章 クレド作りとは? 1.1 クレドとは何か? 1.2 クレドが必要な理由 1.3 クレドは、ビジョン、理念、行動指針作りの総称で使っている。 1.4 クレドにあった方が良い項目例 (我々が一番大切にしたいこと、判断基準、基本理念など) 第Ⅱ章 クレドを作るために考えておくべきこと 2.1 クレドを作るための50の質問 2.2 経営に必要な3つの「ション」を考える (ビジョン・ミッション・パッション) 2.3 個人の夢を100個考える 2.4 会社の沿革を書く 第Ⅲ章 50の質問、3つのションからキーワードを抽出する 3.1 大切にしたいことを抽出する 3.2 判断基準を抽出する 3.3 存在意義を抽出する 3.4 自分たちのGOAL(夢、ビジョン)を抽出する 3.5 行動指針または、質問を作る 第Ⅳ章 短い、わかりやすい言葉にしていく 4.1 クレドにあった方が良い項目を選定する 4.2 項目ごとに、Ⅲ章で抽出した言葉を並べ、それを言葉にしていく 4.3 項目ごとに整理をする 4.4 参考になる他社の事例 第Ⅴ章 デザイン化 5.1 デザイン化するための必要な考え方 5.2 デザイナーへの要件 5.3 印刷会社選定 第Ⅵ章 配付基準・改定基準 6.1 配付注意点、配付基準 6.2 改定基準、改定方法
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[ワークシート]クレドを作るための50の質問
¥32,400
【目次】 第Ⅰ章 クレド作りとは? 1.1 クレドとは何か? 1.2 クレドが必要な理由 1.3 クレドは、ビジョン、理念、行動指針作りの総称で使っている。 1.4 クレドにあった方が良い項目例 (我々が一番大切にしたいこと、判断基準、基本理念など) 第Ⅱ章 クレドを作るために考えておくべきこと 2.1 クレドを作るための50の質問 2.2 経営に必要な3つの「ション」を考える (ビジョン・ミッション・パッション) 2.3 個人の夢を100個考える 2.4 会社の沿革を書く 第Ⅲ章 50の質問、3つのションからキーワードを抽出する 3.1 大切にしたいことを抽出する 3.2 判断基準を抽出する 3.3 存在意義を抽出する 3.4 自分たちのGOAL(夢、ビジョン)を抽出する 3.5 行動指針または、質問を作る 第Ⅳ章 短い、わかりやすい言葉にしていく 4.1 クレドにあった方が良い項目を選定する 4.2 項目ごとに、Ⅲ章で抽出した言葉を並べ、それを言葉にしていく 4.3 項目ごとに整理をする 4.4 参考になる他社の事例 第Ⅴ章 デザイン化 5.1 デザイン化するための必要な考え方 5.2 デザイナーへの要件 5.3 印刷会社選定 第Ⅵ章 配付基準・改定基準 6.1 配付注意点、配付基準 6.2 改定基準、改定方法
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[実践手引書]クレド作り
¥324,000
【目次】 第Ⅰ章 クレド作りとは? 1.1 クレドとは何か? 1.2 クレドが必要な理由 1.3 クレドは、ビジョン、理念、行動指針作りの総称で使っている。 1.4 クレドにあった方が良い項目例 (我々が一番大切にしたいこと、判断基準、基本理念など) 第Ⅱ章 クレドを作るために考えておくべきこと 2.1 クレドを作るための50の質問 2.2 経営に必要な3つの「ション」を考える (ビジョン・ミッション・パッション) 2.3 個人の夢を100個考える 2.4 会社の沿革を書く 第Ⅲ章 50の質問、3つのションからキーワードを抽出する 3.1 大切にしたいことを抽出する 3.2 判断基準を抽出する 3.3 存在意義を抽出する 3.4 自分たちのGOAL(夢、ビジョン)を抽出する 3.5 行動指針または、質問を作る 第Ⅳ章 短い、わかりやすい言葉にしていく 4.1 クレドにあった方が良い項目を選定する 4.2 項目ごとに、Ⅲ章で抽出した言葉を並べ、それを言葉にしていく 4.3 項目ごとに整理をする 4.4 参考になる他社の事例 第Ⅴ章 デザイン化 5.1 デザイン化するための必要な考え方 5.2 デザイナーへの要件 5.3 印刷会社選定 第Ⅵ章 配付基準・改定基準 6.1 配付注意点、配付基準 6.2 改定基準、改定方法
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[現状把握チェックリスト]キャッシュポイント(ビジネスモデル)の作り方
¥540
【実践手引書 目次】 第Ⅰ章 キャッシュポイント・ビジネスモデルとは何か? 1.1 何で儲けているか? 1.2 儲ける意味とは何か? 1.3 企業が継続するために必要な3つのこと 1.4 キャッシュポイント、ビジネスモデルの事例 第Ⅱ章 自社の分析 2.1 どこで儲けているか? 2.2 お客様に渡るまでの行程は? 2.3 SWOT分析 2.4 3C分析 2.5 4P分析 2.6 売上の公式(客数×客単価×リピート率)から考察 2.6 4つの要素パターン分析 2.7 ビジネスモデルキャンパス分析 第Ⅲ章 顧客要望分析 3.1 ディズニーコンパス分析 第Ⅳ章 顧客要望を真のニーズに変換 4.1 ディズニーコンパス分析 第Ⅴ章 新たなキャッシュポイント・ビジネスモデルの考察 5.1 キャッシュポイント・ビジネスモデルを作る3つのポイント 5.2 新たなアイデアを考える(3つの分析から) 第Ⅵ章 収益をシミュレーションする 第Ⅶ章 撤退基準を作る
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[ワークシート]キャッシュポイント(ビジネスモデル)の作り方
¥32,400
第Ⅰ章 自社の分析 1.1 どこで儲けているか? 1.2 お客様に渡るまでの行程は? 1.3 SWOT分析 1.4 3C分析 1.5 4P分析 1.6 売上の公式(客数×客単価×リピート率)から考察 1.7 4つの要素パターン分析 1.8 ビジネスモデルキャンパス分析 第Ⅱ章 顧客要望分析 2.1 ディズニーコンパス分析 第Ⅲ章 顧客要望を真のニーズに変換 3.1 ディズニーコンパス分析 第Ⅳ章 新たなキャッシュポイント・ビジネスモデルの考察 4.1 キャッシュポイント・ビジネスモデルを作る3つのポイント 4.2 新たなアイデアを考える(3つの分析から) 第Ⅴ章 収益をシミュレーションする 第Ⅵ章 撤退基準を作る
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[実践手引書]キャッシュポイント(ビジネスモデル)の作り方
¥324,000
【実践手引書 目次】 第Ⅰ章 キャッシュポイント・ビジネスモデルとは何か? 1.1 何で儲けているか? 1.2 儲ける意味とは何か? 1.3 企業が継続するために必要な3つのこと 1.4 キャッシュポイント、ビジネスモデルの事例 第Ⅱ章 自社の分析 2.1 どこで儲けているか? 2.2 お客様に渡るまでの行程は? 2.3 SWOT分析 2.4 3C分析 2.5 4P分析 2.6 売上の公式(客数×客単価×リピート率)から考察 2.6 4つの要素パターン分析 2.7 ビジネスモデルキャンパス分析 第Ⅲ章 顧客要望分析 3.1 ディズニーコンパス分析 第Ⅳ章 顧客要望を真のニーズに変換 4.1 ディズニーコンパス分析 第Ⅴ章 新たなキャッシュポイント・ビジネスモデルの考察 5.1 キャッシュポイント・ビジネスモデルを作る3つのポイント 5.2 新たなアイデアを考える(3つの分析から) 第Ⅵ章 収益をシミュレーションする 第Ⅶ章 撤退基準を作る
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[現状把握チェックリスト]海外進出
¥540
第Ⅰ章 海外進出をする意義 1.1 世界の中での、日本位置づけ変化 1.2 海外進出を後押しする政府 第Ⅱ章 海外に行った方が良いか、日本だけの方が良いか? 2.1 自社の現状分析(財務推移、販路推移、商品or技術の変遷) 2.2 自社商品、サービスの競争力分析 2.3 海外で売れる見込み、仮説を立てる 第Ⅲ章 海外に行くためのステップ(居ながら進出) 3.1 何を売るかを決定する 3.2 どこの場所が可能性あるかを選定する 3.3 進出可能性の情報取得 3.4 進出先に訪問してみる(訪問準備項目) 3.5 進出先を絞る 3.6 進出先に人脈ネットワークを作る 3.7 テストマーケティング、テスト販売、営業テストをする 3.8 進出可否を判断。進出時は、数値と日程を計画する 第Ⅳ章 海外進出(本格進出) 4.1 会社設立 4.2 会社法律関係の理解、準備(ビザ、輸出入、知的財産、税務) 4.3 事務所、お店などの設置 4.4 雇用関係(労務、採用方法) 4.5 契約書などの法律関係 4.6 商売の拡大方法
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[ワークシート]海外進出
¥10,800
第Ⅰ章 海外進出をする意義 1.1 世界の中での、日本位置づけ変化 1.2 海外進出を後押しする政府 第Ⅱ章 海外に行った方が良いか、日本だけの方が良いか? 2.1 自社の現状分析(財務推移、販路推移、商品or技術の変遷) 2.2 自社商品、サービスの競争力分析 2.3 海外で売れる見込み、仮説を立てる 第Ⅲ章 海外に行くためのステップ(居ながら進出) 3.1 何を売るかを決定する 3.2 どこの場所が可能性あるかを選定する 3.3 進出可能性の情報取得 3.4 進出先に訪問してみる(訪問準備項目) 3.5 進出先を絞る 3.6 進出先に人脈ネットワークを作る 3.7 テストマーケティング、テスト販売、営業テストをする 3.8 進出可否を判断。進出時は、数値と日程を計画する 第Ⅳ章 海外進出(本格進出) 4.1 会社設立 4.2 会社法律関係の理解、準備(ビザ、輸出入、知的財産、税務) 4.3 事務所、お店などの設置 4.4 雇用関係(労務、採用方法) 4.5 契約書などの法律関係 4.6 商売の拡大方法
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[実践手引書]海外進出
¥324,000
第Ⅰ章 海外進出をする意義 1.1 世界の中での、日本位置づけ変化 1.2 海外進出を後押しする政府 第Ⅱ章 海外に行った方が良いか、日本だけの方が良いか? 2.1 自社の現状分析(財務推移、販路推移、商品or技術の変遷) 2.2 自社商品、サービスの競争力分析 2.3 海外で売れる見込み、仮説を立てる 第Ⅲ章 海外に行くためのステップ(居ながら進出) 3.1 何を売るかを決定する 3.2 どこの場所が可能性あるかを選定する 3.3 進出可能性の情報取得 3.4 進出先に訪問してみる(訪問準備項目) 3.5 進出先を絞る 3.6 進出先に人脈ネットワークを作る 3.7 テストマーケティング、テスト販売、営業テストをする 3.8 進出可否を判断。進出時は、数値と日程を計画する 第Ⅳ章 海外進出(本格進出) 4.1 会社設立 4.2 会社法律関係の理解、準備(ビザ、輸出入、知的財産、税務) 4.3 事務所、お店などの設置 4.4 雇用関係(労務、採用方法) 4.5 契約書などの法律関係 4.6 商売の拡大方法
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[現状把握チェックリスト]社内情報共有
¥540
目次 第Ⅰ章 社内情報共有とは? 1.1 社内情報共有とは何か? 1.2 社内情報共有が必要な理由 1.3 共有化できない組織とは? 第Ⅱ章 社内情報共有をやるために考えておくべきこと 2.1 社内情報共有[ナレッジマネジメント]の4つのタイプ 2.2 固定費がほとんどかからず導入しやすいツール 2.3 社内情報共有の扱いの注意点 第Ⅲ章 3.1 共有する理由 (1)名刺の共有 (2)社内ファイルの社内情報共有 (3)スケジュールの社内情報共有 (4)社内印刷物の社内情報共有 (5)社内コミュニケーション・社内伝達を社内報で共有 3.2 共有をスムーズにする一工夫 3.3 社内情報共有の事例・ツール 第Ⅷ章 まとめ
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[ワークシート]社内情報共有の実践手引書
¥10,800
目次 第Ⅰ章 社内情報共有とは? 1.1 社内情報共有とは何か? 1.2 社内情報共有が必要な理由 1.3 共有化できない組織とは? 第Ⅱ章 社内情報共有をやるために考えておくべきこと 2.1 社内情報共有[ナレッジマネジメント]の4つのタイプ 2.2 固定費がほとんどかからず導入しやすいツール 2.3 社内情報共有の扱いの注意点 第Ⅲ章 3.1 共有する理由 (1)名刺の共有 (2)社内ファイルの社内情報共有 (3)スケジュールの社内情報共有 (4)社内印刷物の社内情報共有 (5)社内コミュニケーション・社内伝達を社内報で共有 3.2 共有をスムーズにする一工夫 3.3 社内情報共有の事例・ツール 第Ⅷ章 まとめ
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[実践手引書]社内情報共有
¥324,000
目次 第Ⅰ章 社内情報共有とは? 1.1 社内情報共有とは何か? 1.2 社内情報共有が必要な理由 1.3 社内情報共有にツールを使う 1.4 社内情報共有の5つの分野 [1]名刺 [2]データ [3]スケジュール [4]書類 [5]社内報 第Ⅱ章 社内情報共有をやるために考えておくべきこと 2.1 確認しておきたい社内情報共有の現状チェックリスト 2.2 社内情報共有のツールは進化している!? 2.3 固定費がほとんどかからず導入しやすいツールの誕生 2.4 社内情報共有の扱いの注意点 第Ⅲ章 名刺の共有 3.1 名刺を共有する理由 3.2 共有をスムーズにする一工夫 3.3 名刺の社内情報共有の事例・ツール 第Ⅳ章 データの社内情報共有 4.1 データを共有する理由 4.2 共有をスムーズにする一工夫 4.3 データの社内情報共有の事例・ツール 第Ⅴ章 スケジュールの社内情報共有 5.1 スケジュールを共有する理由 5.2 共有をスムーズにする一工夫 5.3 スケジュールの社内情報共有の事例・ツール 第Ⅵ章 書類の社内情報共有 6.1 書類を共有する理由 6.2 共有をスムーズにする一工夫 6.3 書類の社内情報共有の事例・ツール 第Ⅶ章 社内報の共有 7.1 社内報を共有する理由 7.2 社内報をスムーズにする一工夫 7.3 社内報の共有の事例・ツール 第Ⅷ章 総括 8.1 まとめ
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[現状把握チェックリスト]セミナー開催
¥540
この商品はPDFでのダウンロード販売になります。 ~企画~ 第Ⅰ章 基本項目企画 1.1 セミナータイトル 1.2 セミナー主旨 1.3 開催日時 1.4 開催場所 1.5 参加対象者ターゲット層 1.6 参加費 1.7 参加人数 1.8 主催/共催/協力 1.9 運営責任者 1.10注意事項 1.11登壇者候補(社内外) 1.12プログラム ~セミナー開催まで~ 第Ⅱ章 セミナーの告知用Webページ・チラシ作成 2.1 登壇者の写真&プロフィールを入手 2.2 告知ページの作成 2.3 申込みフォームの作成 2.4 告知用チラシを作成 2.5 告知用チラシを関係者に配布 第Ⅲ章 集客施策とスケジュール 3.1 Facebook,Twitterでの告知 3.2 メールマガジンでの告知 3.3 各種メディアへの協賛依頼 3.4 協力先・クライアントへの協力要請 3.5 関係者にタスクを依頼 3.6 申込人数確認と共有 3.7 追加施策の設定 第Ⅳ章 登壇者の調整 4.1 登壇者との事前打ち合せ 4.2 参加申込者の情報について 4.3 セミナーで使う資料 4.4 その他販促物について 4.5 物販の確認 第Ⅴ章 運用準備 5.1 シフト表の作成 5.2 運用スタッフの役割分担 5.3 運用メンバーの事前打ち合せ 5.4 来場者用のアンケート作成 5.5 備品の手配 5.6 当日の配布物準備 5.7 懇親会などの手配 ~セミナー終了後~ 第Ⅵ章 回収したアンケートのスキャン/まとめ/関係者 6.1 回収アンケートのスキャン/まとめ/関係者 6.2 参加者リストのアップデート 6.3 最終的な申し込み人数、来場者数の算出と歩留まり 6.4 TwitterやFacebookでの反応をチェック 6.5 KPTでの振り返り 6.6 まとめ
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[ワークシート]セミナー開催
¥32,400
この商品はPDFでのダウンロード販売になります。 ~企画~ 第Ⅰ章 基本項目企画 1.1 セミナータイトル 1.2 セミナー主旨 1.3 開催日時 1.4 開催場所 1.5 参加対象者ターゲット層 1.6 参加費 1.7 参加人数 1.8 主催/共催/協力 1.9 運営責任者 1.10注意事項 1.11登壇者候補(社内外) 1.12プログラム ~セミナー開催まで~ 第Ⅱ章 セミナーの告知用Webページ・チラシ作成 2.1 登壇者の写真&プロフィールを入手 2.2 告知ページの作成 2.3 申込みフォームの作成 2.4 告知用チラシを作成 2.5 告知用チラシを関係者に配布 第Ⅲ章 集客施策とスケジュール 3.1 Facebook,Twitterでの告知 3.2 メールマガジンでの告知 3.3 各種メディアへの協賛依頼 3.4 協力先・クライアントへの協力要請 3.5 関係者にタスクを依頼 3.6 申込人数確認と共有 3.7 追加施策の設定 第Ⅳ章 登壇者の調整 4.1 登壇者との事前打ち合せ 4.2 参加申込者の情報について 4.3 セミナーで使う資料 4.4 その他販促物について 4.5 物販の確認 第Ⅴ章 運用準備 5.1 シフト表の作成 5.2 運用スタッフの役割分担 5.3 運用メンバーの事前打ち合せ 5.4 来場者用のアンケート作成 5.5 備品の手配 5.6 当日の配布物準備 5.7 懇親会などの手配 ~セミナー終了後~ 第Ⅵ章 回収したアンケートのスキャン/まとめ/関係者 6.1 回収アンケートのスキャン/まとめ/関係者 6.2 参加者リストのアップデート 6.3 最終的な申し込み人数、来場者数の算出と歩留まり 6.4 TwitterやFacebookでの反応をチェック 6.5 KPTでの振り返り 6.6 まとめ
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[完成版]セミナー開催の実践手引書
¥324,000
この商品は購入後、印刷した手引書をお送りいたします。 お手元に届くまで10日間ほど時間がかかる場合がございます。 ~企画~ 第Ⅰ章 基本項目企画 1.1 セミナータイトル 1.2 セミナー主旨 1.3 開催日時 1.4 開催場所 1.5 参加対象者ターゲット層 1.6 参加費 1.7 参加人数 1.8 主催/共催/協力 1.9 運営責任者 1.10注意事項 1.11登壇者候補(社内外) 1.12プログラム ~セミナー開催まで~ 第Ⅱ章 セミナーの告知用Webページ・チラシ作成 2.1 登壇者の写真&プロフィールを入手 2.2 告知ページの作成 2.3 申込みフォームの作成 2.4 告知用チラシを作成 2.5 告知用チラシを関係者に配布 第Ⅲ章 集客施策とスケジュール 3.1 Facebook,Twitterでの告知 3.2 メールマガジンでの告知 3.3 各種メディアへの協賛依頼 3.4 協力先・クライアントへの協力要請 3.5 関係者にタスクを依頼 3.6 申込人数確認と共有 3.7 追加施策の設定 第Ⅳ章 登壇者の調整 4.1 登壇者との事前打ち合せ 4.2 参加申込者の情報について 4.3 セミナーで使う資料 4.4 その他販促物について 4.5 物販の確認 第Ⅴ章 運用準備 5.1 シフト表の作成 5.2 運用スタッフの役割分担 5.3 運用メンバーの事前打ち合せ 5.4 来場者用のアンケート作成 5.5 備品の手配 5.6 当日の配布物準備 5.7 懇親会などの手配 ~セミナー終了後~ 第Ⅵ章 回収したアンケートのスキャン/まとめ/関係者 6.1 回収アンケートのスキャン/まとめ/関係者 6.2 参加者リストのアップデート 6.3 最終的な申し込み人数、来場者数の算出と歩留まり 6.4 TwitterやFacebookでの反応をチェック 6.5 KPTでの振り返り 6.6 まとめ