[現状把握チェックリスト]評価制度

現状把握チェックリスト16評価制度.pdf

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目次

第Ⅰ章　評価の勘違い？評価制度はある方が良いのか？　　[ ワーク ]　

第Ⅱ章　人事評価に対する調査結果　　[ 知識取得 ]　
2.1　人事評価満足度
2.2　人事評価の不満理由は評価基準が不明確
2.3　評価の不満
2.4　評価の納得感

第Ⅲ章　人事評価の機能　 [ 知識取得 ]
3.1　従業員のモチベーションを保つ
3.2　人を育てる
3.3　企業戦略の達成

第Ⅳ章　何を評価するか？　[ ワーク ]　
4.1　評価項目で必要なこと
4.2　褒めるべきポイント
4.3　これから育成すべきポイント
4.4　評価制度と賃金制度

第Ⅴ章　企業が従業員を評価するさまざまな要素　[ ワーク ]
5.1 評価要素
5.2　役職ごとの評価項目
5.3　20代を成長させるためのヒント
5.4　管理職を成長させるためのヒント

第Ⅵ章　よくある、評価の勘違い　　[ 知識取得 ]
6.1　会社内の困った人
6.2　なぜ困った人になってしまうのか？
6.3　上司の困った人
6.4　2000年代以降の、人事に関するさまざまな流行
6.5　影響力を評価する(影響力ある人＝評価される人)
6.6　影響力をどう評価するのか？
6.7　影響力を高めるポイント

第Ⅶ章　評価者の意識すること　　[ 知識取得 ]　
7.1　評価者の力量
7.2　陥りやすい評価エラー

①ハロー効果
②近接誤差
③寛大化傾向
④厳格化傾向
⑤中心化傾向
⑥極端化傾向
⑦対比誤差
⑧ステレオタイプ
⑨論理的錯誤

7.3　評価のポイント

第Ⅷ章　どう評価制度を作るか？　　[ 知識取得 ]　
8.1　成果主義賃金への移行は良いか、悪いか。
8.2　経営環境変化と人材マネジメント・コンセプトの転換
8.3　人事評価制度がうまくいかない５つの理由
8.4　レッパーの実験(動機づけの報酬関係)
8.5　業務向上のための3つのステップ　
8.6　等級制度と職位制度
8.7　階層イメージと階層マトリクス
8.8　相対評価と絶対評価

第Ⅸ章　A4一枚評価制度を作成する　[ ワーク ]